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此次“回头看”过程中，督察人员调来挖掘机，对群众举报区域随机选点试探性挖掘。仅仅数铲之后，半米左右的沙土层之下就现出黑色的化工废料，刺激性气味强烈。督察组连发两份通报，痛批泰州及泰兴两级政府“对督察整改敷衍塞责，而且变本加厉”“明知违法大量掩埋化工废料，却无动于衷；明知已污染土壤和地下水，却对督察组百般隐瞒”。

汤晓东的履历确实比较靓丽，但是在其开始负责广发控股香港的业务后，短短半年时间就发生了上述的巨额亏损，严重拖累广发证券净利润，这是管理不力还是风控不到位导致的？亦或是专业能力存疑？汤晓东是否应该为此负全部责任？也许，人家的年终奖金一分都没少呢。

时间将会证明，只有秉持长期主义的企业家才能最终拥有平台。互联网经济的下半场，平台型商业模式一定是“持久战”而不是“闪电战”。而长期主义的背后，是创始人自由、平等、开放的价值观，这与互联网代表的商业民主精神是高度一致的。战略素养当我们确认创始人的价值观“足够平台”，接下来需要确认的事情就是他们的战略素养如何。能走上创始人位置的人，无论创业体量大小，多多少少都具备一些魅力，但千万不要把魅力等同于战略素养。前者随处可见，连一些江湖术士都可能具备，而后者则是商界的稀缺品。改革开放过程中成长起来的中国企业家，大多凭借胆子大、脑子活、路子野，能够沉下来思考战略的，寥寥无几。

一个完整的战略系统，除了战略洞察、战略原则、战略定力外，还需要具备以下要素：战略解码——对目标进行拆解；战略地图——要找出子目标之间的逻辑联系；战略排期——在不同节点配置不同资源实现不同阶段性目标，即对战略的实现路径进行规划。激情派的创始人们也许不会同意上述观点，他们的口头禅是“战略是打出来的”，杰克·韦尔奇“追求似乎不可能达成的目标”的观点也成为他们的论据。但别忘了，韦尔奇还说过：“实现战略的第一步就是找出令人惊讶的特质，以获得具有可持续性的竞争优势，换句话说，就是对制胜之道形成深刻而有意义的见解。”他甚至认为：“没有竞争优势，就不要参与竞争。”