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北京云亭律师事务所高级合伙人李舒律师就上述交易中的注册商标归属权问题向《每日经济新闻》记者表示，后续商标的归属取决于交易之后不同主体之间的相互控制关系，权利人也可以把商标授权给汇源果汁继续使用，李舒说：“这是一个容易通过协商解决的问题，相信在交易中会有明确安排的。”

2015年至2019年1-6月，嘉美包装应收账款余额分别为3.54亿元、3.43亿元、2.71亿元、2.46亿元、1.90亿元；应收账款净额分别为3.35亿元、3.22亿元、2.55亿元、2.09亿元。2015年至2019年1-6月，嘉美包装应收票据和应收账款余额之和分别为3.95亿元、3.58亿元、3.14亿元、3.35亿元、1.99亿元；占营业收入比例分别为13.52%、12.17%、11.45%、11.32%、17.08%。

在具体措施方面，则是要积极稳妥推进混合所有制改革，更加注重以“混”促“改”，促进混改企业完善治理结构、完善选人用人机制、优化激励约束，真正激发混合所有制企业的活力动力。此外，还按照市场竞争的要求，不断健全企业市场化经营机制，推进经理层任期制契约化，加快推进职业经理人制度，深化“三项制度（劳动，人事，分配）改革”专项行动，加大正向激励，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性。

4月13日清晨，央青站在家里的坝子上，看见对面的山上又起烟了，稀薄的青烟从两座山的夹缝中冒出来。她知道，今天丈夫和儿子又回不来了。在雅砻江镇，打火是各村村民共同的职责。各村中组建的“半专业打火队员”也是各家轮班，每年更换，今年正好轮到央青家。按照村委轮选打火队员的制度，被轮到的一家，必须报上一人成为打火队员，在1到6月份的防火期，可获每月100元工资。但火情紧急时，普通村民也需要上阵，所以这次父子俩同在一线。

负债率高企而利润率走低，让诸多房企做出了相应的应对措施，比如，更加强调“现金为王”。在万科2018年的业绩推介会上，针对公司负债有所上升的问题，万科首席财务官孙嘉提出，万科的运营模式是现金为王，现金流为基础的管理模式，公司自始至终希望保持稳健的负债水平。

人们都纷纷居家隔离，室内交通管制越来越多，马路上空空荡荡。除了少量定点商超还在继续营业，大批农贸市场、社区果蔬店关闭。张晓初（化名）所在的四季青果蔬批发市场也因疫情关闭。张晓初家一直做水果批发生意，有30年之久，目前专注做香蕉批发。面对突如其来的疫情，眼看年前囤了近50吨的香蕉就要砸在手上，他又焦虑，又无奈。